5月5日，通過董建堂教授對“華為創(chuàng)新驅動發(fā)展”案例的分析，使我懂得了創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性。創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。創(chuàng)新可以促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。下面是我的幾點學習體會：
一、 在觀念創(chuàng)新方面
要有包容的心態(tài)，勇于接受新的事物，在不同的時期，在不同的企業(yè)都應有與之相適應的管理方式。現(xiàn)在是網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)時代，我們的一些工作可以通過網(wǎng)絡進行。比如現(xiàn)在集團公司OA系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡辦公，大家可以通過網(wǎng)絡平臺共同協(xié)作交流和分享信息, 在企業(yè)內部將形成一種新的管理模式。
二、在制度上的創(chuàng)新方面
在當今的知識經(jīng)濟時代注定了企業(yè)進步的知識層必將要有所提高。彼得圣吉在研究系統(tǒng)動力學的管理理論后曾指出:未來的理想的企業(yè)組織是學習型組織。建立學習型團隊，只有不斷加強學習，才能做到“盡人所能，盡人所智”，由此成立學習型組織，是企業(yè)制度的與時俱進的創(chuàng)新。
三、 管理創(chuàng)新方面
管理創(chuàng)新就是要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式而實現(xiàn)的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是指以價值增加為目標，以戰(zhàn)略為導向，以各創(chuàng)新要素 (如技術、組織、市場、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等 ) 的協(xié)同創(chuàng)新為手段，以培育和增強核心能力、提高核心競爭力為中心，通過有效的創(chuàng)新管理機制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，處處創(chuàng)新的創(chuàng)新活動。管理上的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本。
四、技術創(chuàng)新方面
為企業(yè)創(chuàng)新活動的核心內容，它為組織的實施和過程管理提供必要的支撐和保障, 越來越多的公司認識到了其重要性。華為公司每年的研發(fā)投入都高達數(shù)十億元，主要用于支持自己的強大研發(fā)機構和團隊的創(chuàng)新實踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國際市場競爭中成為贏家。技術上的創(chuàng)新在產(chǎn)品的生產(chǎn)方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用。一方面技術創(chuàng)新提高物質生產(chǎn)要素的利用率，減少投入;另一方面又通過引入先進設備和工藝,從而降低成本。
五、 制度創(chuàng)新方面
企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的重要組成部分，是指一種更有效的約束本企業(yè)職員行為的一系列規(guī)則的產(chǎn)生過程。同時建立有效的激勵機制，為企業(yè)技術創(chuàng)新的組織實施和過程管理提供支撐和保障。通過激發(fā)企業(yè)職員的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)資源的合理配置利用，從而推動企業(yè)進步。
六、服務創(chuàng)新方面
隨著集團公司的發(fā)展，用戶對我們供水服務要求也越來越高，營銷公司是重要服務窗口之一，從華為公司是根據(jù)客戶的服務需求而不斷進行創(chuàng)新，我從中得到的啟示：服務就是“想用戶所想，急用戶所急”，例如現(xiàn)在可以利用網(wǎng)絡聊天軟件，通過組建的微信群和用戶交流，通知用戶辦理相關業(yè)務，及時提醒用戶繳納水費等等，這樣不僅節(jié)約用戶的寶貴時間，也得到了用戶的認可，提升了服務質量。
以上是我這次課程的學習體會，如果不足之處，請大家指正。
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