非常感謝集團(tuán)公司給我提供的這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),這是一種全新的學(xué)習(xí)模式:老師集中授課、學(xué)員分組討論;然后自學(xué)、完成作業(yè)。因?yàn)閷W(xué)員來自不同的崗位,大家所從事的工作和站的角度不同,通過討論與交流,可以傾聽到各個(gè)崗位不同的聲音,受益匪淺,這將對(duì)我以后工作的開展以及個(gè)人能力的提升得到很大的幫助。隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展壯大,企業(yè)越來越看重人才,只有通過不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己,才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是組織執(zhí)行力提升的研究,借此機(jī)會(huì)和大家共同分享學(xué)習(xí)體會(huì)。
所謂執(zhí)行力,就是一個(gè)部門或個(gè)人,圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),在一定的體系規(guī)章或程序下,有組織、有計(jì)劃地通過各種方法技能,快速而高效地轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力與手段,是中層管理者必須具備的條件?晌覀儑覅s是一個(gè)缺乏執(zhí)行力的國家,對(duì)于企業(yè)而言,執(zhí)行力不強(qiáng)也是很多中層管理者的一個(gè)硬傷。為什么我們執(zhí)行力不足,結(jié)合老師的講解和我自己的總結(jié),我認(rèn)為原因有以下幾點(diǎn):
1、制度執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)。盡管集團(tuán)公司每年都花費(fèi)人力和財(cái)力在不斷地完善各種規(guī)章制度,去年年底各相關(guān)部門又進(jìn)行了制度宣貫,可執(zhí)行起來效果并不是很好。究其原因,盡管有相關(guān)的制度為執(zhí)行作支撐,但在實(shí)際執(zhí)行中則是目標(biāo)種種,策略多多,導(dǎo)致抓落實(shí)的自覺性和主動(dòng)性不夠,“好人主義”、“形式主義”思想嚴(yán)重。
2、中國式管理的軟肋。以明哲保身為根本理念,講求兼顧并重,和諧為重。
3、反思我們中國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度是:對(duì)執(zhí)行力偏差沒有概念,也沒有要求,是有“選擇”的執(zhí)行。
下面我結(jié)合自己的工作實(shí)踐談?wù)勗趫?zhí)行方面存在的問題和解決的辦法:
1、企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)的規(guī)章制度不能有效執(zhí)行。這種情況存在的原因是:制度本身不合理或宣傳不到位,缺少針對(duì)性、可行性,監(jiān)督和考核機(jī)制不痛不癢或流于形式。解決辦法:制度的建立是為了規(guī)范和約束人們的行為,為企業(yè)的執(zhí)行力提供保障,那就必須打破“人管人”的框架,而以制度管理來明確“責(zé)、權(quán)、利”。
2、部分員工對(duì)分配給自己的工作不認(rèn)真完成,履職不到位,落實(shí)不到位。存在原因:沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制,時(shí)間久了會(huì)產(chǎn)生“干好了固然好,干不好也沒什么大不了,也不會(huì)對(duì)我怎么樣”的錯(cuò)誤思想。解決辦法:制定有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制,并嚴(yán)格執(zhí)行。在執(zhí)行前,要讓員工明白:任務(wù)完成了,他們會(huì)得到什么好處,如金錢、榮譽(yù)、表揚(yáng)、升職等;同樣在執(zhí)行前,要讓員工明白,執(zhí)行不好自己將失去什么。
3、不注意細(xì)節(jié),工作馬虎,應(yīng)付上級(jí),出現(xiàn)問題推卸責(zé)任,不擔(dān)當(dāng),敬業(yè)精神和責(zé)任心較差。存在原因:沒有充分認(rèn)識(shí)自己扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任,不明白“為什么干”?“負(fù)什么責(zé)”?“怎樣按要求去執(zhí)行”?解決辦法:加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng),包括心理、文化、業(yè)務(wù)知識(shí)等,樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),細(xì)化管理,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核機(jī)制,做好追蹤與檢查。
總之,學(xué)習(xí)了執(zhí)行力,在以后的工作中,我會(huì)盡量做到:日日事,日日畢,日日思。學(xué)會(huì)總結(jié)分析,總結(jié)是提高的最好手段。細(xì)節(jié)決定成敗。不斷學(xué)習(xí),努力提升自己處理各種事情的能力。
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